Sebutan “The Legend” memang pas buat Hari Darmawan. Lihat saja prestasi bisnisnya selama 40 tahun lebih, siapa yang tidak tahu Matahari, jaringan ritel raksasa di Indonesia ini. Kata matahari bukan hanya diasosiasikan sebagai sumber cahaya dan energi, tetapi juga sebuah ritel yang ada di mana-mana.Pengusaha ini lahir di Makassar pada tanggal 27 Mei 1940. beliau memang dikenal sebagai raja ritel yang mengembangkan Ritel terbesar Matahari di Indonesia. Sejarah berdirinya ritel Matahari ini hingga besar seperti sekarang sangatlah panjang. Berawal dari sebuah toko kecil yang menjual baju bernama Mickey Mouse pada 24 Oktober 1958. Matahari departemen Store pertama dirikan pada tahun 1973.
Hari Darmawan Matahari tidak pernah kering energinya. Hal ini pula yang membuatnya sukses disamping kecerdasan, kerja keras dan merintis usaha dari skala kecil.Dalam usianya yang sudah senja, beliau yang menerapkan konsep “tumbuh dari bawah” masih mampu berkarya. Salah satunya adalah mendirikan ritel yang sangat unik, “Value Dollar” dan “Rumah Matahari”. Value Dollar merupakan usaha yang menjual seluruh barangnya dengan satu harga yaitu lima ribu Rupiah per unit. Sementara Rumah Matahri mempunyai konsep yang kuat dan harga yang juga murah. Sekilas Rumah Matahari seperti ritel Matahari yang didirikan pada tahun 1958 juga, sama-sama tidak menjual sayur. Tetapi menjual binatang peliharaan, furniture, perkakas dan sebagainya,
Selain dua konsep diatas, biografi pengusaha sukses ini juga mencatat dua konsep usaha lainnya yang ia buat pada tahun 1997. yaitu Harimart dan Casual Clothing Company (CCC) yang bergerak di bidang fashion serta swalayan melalui Super Bazzar Shumila dan Hari. Selain itu, Hari Darmawan juga mendirikan Ritel Bussines Institute of Indonesia yang bergerak di bidang pendidikan.
Ada tiga hal menarik yang bisa dipetik dari pengalaman pengusaha sukses yang satu ini.Pertama, ia menyebut bisnis sebagai sesuatu yang memberikan manfaat besar bagi semua orang, bukan semata untuk memperkaya diri sendiri. Kesimpulan yang sangat unik dan sungguh perlu disebarluaskan. Tidak banyak pengusaha yang menganut prinsip ini dalam berbisnis di Indonesia. Kebanyakan pengusaha sukses hanya mengeruk untuk sebesar-besarnya namun tidak memperhatikan sekeliling termasuk lingkungan.
Prinsip kedua, bisnis haris dijalankan secara bisnis, kendati terhadap keluarga sendiri. Prinsip professional ini dialaminya saat berusia 18 tahun saat ia mendirikan toko pertamanya yang dibri nama Mickey Mouse di kawasan Pasar Baru Jakarta Pusat. Ketika itu, ia baru menikah dan diberikan tempat usaha oleh mertuanya. Pengusaha sukses ini memetik beberapa hikmah atau pendapat dari apa yang dilakukan mertuanya dalam berbisnis. Pertama, bisnis tersebut harus dimulai dari kecil dan kedua, segala perhitungan dengan mertuanya berlangsung seperti bisnis pada umumnya. Pasalnya, tempat usaha yang diberikan mertuanya tersebut harus dilunasinya dalam jangka waktu beberapa bulan, bukan fasilitas gratis. Hal ini mendorongnya untuk bekerja keras untuk mengembalikan pinjaman.
Ketiga, Hari memulai bisnis dari kecil kemudian berkembang menjadi raksasa ritel seperti sekarang ini. bisnis yang kecil di awal karir sesuai dengan kemampuannya. Semakin handal kemampuannya, semakin besar pula usahanya. Pengetahuan dan kemampuan mengelola bisnis tumbuh berkembang bersama bisnisnya. Sehingga ia tetap bisa mengendalikan bisnis tersebut setelah menjadi besar beberapa puluh tahun kemudian.Inovasinya yang sedemikian cemerlang membuatnya Satu kehormatan diangkat menjadi Ketua Pengusaha Retail tingkat Dunia, yang berarti banyak berbicara di forum dunia, memberi arahan dan masukan bagi perusahaan retail di berbagai negara. Jelas adalah pengakuan Internasional yang patut dibanggakan oleh kita semua sebagai anak bangsa, dan menjadikannya sebagai teladan dalam ilmu “perdagangan” atau bisnis.
Namun sebutan raja ritel sekarang sudah tidak disandangnya lagi. Biografi pengusaha sukses ini mencatat perpindahan lebih dair 50% saham Matahari Putra Prima pada tahun 1996. Saham ini dijual kepada Grup Lippo yang merupakan strategi Lippo untuk masuk ke dunia bisnis ritel. Hal ini berawal dari tahun 1993 ketika Hari berambisi untuk membuka 1000 gerai Matahari. Ia mengambil kredit dengan jumlah yang cukup besar dari bank Lippo. Seorang sahabatnya sudah menasehatinya agar mengambil dari banyak bank, namun Hari mantap dengan keputusannya. Gerai Matahari memang bertambah banyak, namun dari beberapa gerai tersebut Hari bermasalah dengan pemilihan manajer toko yang berkualitas.Ekspansi yang terlalu cepat tanpa memperhatikan daya beli pasar ternyata mengakibatkan masalah. Terjadi stagnansi penjualan dan Matahari mencatat pernah terjadi pemecatan 300 karyawan pada tahun 2002.Berbagai usaha dilakukan oleh pengusaha ini untuk menyelamatkan ritel terbesar ini, termasuk menyewa konsultan dari luar negeri. Namun ternyata usaha tersebut tidak berhasil karena banyak factor, diantaranya sang konsultan pindah ke ritel pesaing dan membawa konsep yang diusung Matahari ke ritel pesaing.
0 Comments
Post a Comment